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<title>BLOG | Lapidus Network</title>
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<title>BLOG | Lapidus Network</title>
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<title>Programa de Desenvolvimento de Lideranças Femininas</title>
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<pubDate>Wed, 14 Sep 2022 18:10:04 +0000</pubDate>
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<description><![CDATA[<p>Nesses 20 anos de mercado, a Lapidus Network sempre está se renovando a partir das demandas de nossos clientes. E mais uma novidade está sendo desenvolvida por nós! Nosso novo programa é uma parceria junto a Lênia Luz: Programa de Desenvolvimento de Lideranças Femininas. O objetivo do programa é fazer com que mulheres se inspirem […]</p>
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<content:encoded><![CDATA[<p>Nesses 20 anos de mercado, a Lapidus Network sempre está se renovando a partir das demandas de nossos clientes. E mais uma novidade está sendo desenvolvida por nós! Nosso novo programa é uma parceria junto a Lênia Luz: Programa de Desenvolvimento de Lideranças Femininas. O objetivo do programa é fazer com que mulheres se inspirem (em outras mulheres e em si mesmas), fortaleçam sua visão de autoliderança e liderança. Apoiá-las a acreditarem em suas ideias, dando suporte para colocá-las em prática. Assim, esse programa foi estruturado a partir da metodologia renomada: Lean in Circle. Você conhece?</p>
<p>Lean In Circle Empreendedorismo Rosa Brasil acontece no BRASIL desde 2015, com pequenos grupos que ao se reunirem aprendem a se desenvolverem juntas, tanto na carreira como na vida pessoal, com foco na liderança, auto liderança e empoderamento pessoal.<br />
Os circles estimulam o compartilhar através de um elo comum: o poder do apoio dos pares. Um programa que apoia e incentiva as mulheres a pisarem fora de suas zonas de conforto, e as falarem sobre suas demandas pessoais que impactam suas demandas profissionais. Existem mais de 50.000 grupos em 140 países e em mais de 875 campos universitários. O Lean In Circle Brasil é o 1º ativo no Brasil, tendo realizado seu trabalho em 54 turmas, chegando a marca de mais de 2500 mulheres impactadas.</p>
<p>Estamos orgulhosos dessa parceria junto a Lênia Luz!</p>
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<title>O MEX no Vale do Silício</title>
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<pubDate>Wed, 14 Sep 2022 18:02:33 +0000</pubDate>
<dc:creator><![CDATA[Lapidus Network]]></dc:creator>
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<description><![CDATA[<p>A busca por experiências de imersão internacional não para de crescer. Pós pandemia, muitas pessoas estão desengavetando planos de viagens e de investimentos em desenvolvimento pessoal, aproveitando a retomada do setor. Um bom exemplo desta tendência vem daqui do Paraná: um grupo com 19 executivas de grandes empresas locais integrantes do MEX, grupo de networking […]</p>
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<content:encoded><![CDATA[<p tabindex="0">A busca por experiências de imersão internacional não para de crescer. Pós pandemia, muitas pessoas estão desengavetando planos de viagens e de investimentos em desenvolvimento pessoal, aproveitando a retomada do setor. Um bom exemplo desta tendência vem daqui do Paraná: um grupo com 19 executivas de grandes empresas locais integrantes do MEX, grupo de networking de mulheres da Lapidus Network, irá visitar o Vale do Silício em uma excursão de imersão organizada pela Silicon Valley Brasil (SVB). A viagem já estava planejada para acontecer antes da pandemia, em 2020, mas precisou ser adiada. Esta será a maior excursão frequentada apenas por executivas já organizada pela SVB.</p>
<p tabindex="0">O Vale do Silício é considerado um dos principais hubs de inovação do mundo. Berço das maiores empresas de tecnologia, como Google e Facebook, a região é procurada por executivos e profissionais de diversos segmentos em busca dos segredos que tornam as companhias locais referências globais de tecnologia, gestão de pessoas e modelos disruptivos.</p>
<p tabindex="0">Segundo Regina Arns, diretora da Lapidus e líder do MEX, o interesse pela viagem de imersão surgiu a partir da necessidade levantada pelas integrantes do grupo de observarem de perto empresas e profissionais que estão na vanguarda global do conhecimento e aprimoramento tecnológico e profissional.</p>
<blockquote class="c-quote c-quote-text"><p>“O Vale do Silício abriga algumas das maiores e mais bem-sucedidas companhias ligadas ao segmento de tecnologia da informação e computação, marcas já consolidadas, e diversas startups. Será uma experiência que irá nos permitir adquirir novos conhecimentos e visitar locais que ditam tendências não apenas tecnológicas, mas também de gestão e comportamento para grande parte do mundo. Queremos respirar este universo instigante 24h por dia, e esta excursão da Silicon Valley Brasil nos possibilitará isso”, afirma Regina, em nota.</p></blockquote>
<p tabindex="0">Segundo a diretora, ela e outras integrantes do grupo de executivas tinham feito uma viagem semelhante no ano de 2012. A ideia de voltar ao Vale nasceu justamente do grande impacto que sentiram ao longo da primeira experiência: “Nós queríamos voltar não apenas para que novas participantes do MEX tivessem a oportunidade de ver de perto o mesmo que tínhamos observado, mas nós mesmas que já tínhamos ido queremos repetir a experiência que foi espetacular. Com a SVB nós seremos recebidas em língua portuguesa e teremos um roteiro personalizado de imersão”, conta.</p>
<h2 tabindex="0">Excursão ao Vale do Silício</h2>
<p tabindex="0">Uma das executivas que irá conhecer o Vale do Silício pela primeira vez nesta excursão é Nilva Amalia Pasetto, sócia conselheira da Marmo Contabilidade. Ela destaca as expectativas elevadas que tem com a viagem baseada nos relatos de suas colegas: “Quero vivenciar por alguns dias este ecossistema inovador, repleto de conhecimento, rebeldia, investimentos, diversidade e pluralidade de culturas. Meu desejo é poder ver isso no Brasil em um futuro próximo. Não perderia essa oportunidade, tenho certeza que voltarei com muitos conhecimentos na bagagem”, conta.</p>
<p tabindex="0">Visão semelhante é compartilhada por Alison Regina Mazza Lubascher, head da Liz Lingerie, que também irá ao vale pela primeira vez: “Tenho muita curiosidade sobre como funcionam e quais são as principais tendências de inovação e tecnologia das empresas do Vale do Silício. Pretendo trazer de lá muitas ideias e aprender sobre as ferramentas que podem me auxiliar a entregar algo melhor ao meu cliente. Para mim, será um grande passo pessoal e profissional. Tenho certeza de que voltarei de lá transformada”, afirma Alison.</p>
<p><span class="c-image-caption">Divulgação SVB</span></p>
<p tabindex="0">De acordo com o João Roberto Azambuja, CEO da Silicon Valley Brasil, a viagem vai acontecer entre os dias 9 e 18 de setembro e terá um roteiro especialmente desenvolvido para as executivas: “Nós iremos oferecer a elas uma imersão profunda no ecossistema de inovação do Vale do Silício. Para nós é uma honra imensa ter a chance de ajudar estas grandes mulheres, verdadeiros exemplos de sucesso, a acessar novas perspectivas profissionais e humanas. As experiências que oferecemos tem o potencial de serem transformadoras, e é isso que queremos lhes entregar: uma nova e enriquecedora bagagem de vivências e conhecimentos que vão tornar estas executivas ainda mais capacitadas do que já são”, completa.</p>
<p tabindex="0">Regina Arns, líder do MEX, ressalta o simbolismo atrelado a este evento que terá uma presença maciça de mulheres de alto grau de expertise profissional: “Viajamos com um grupo de altas executivas, na sua maioria diretoras e proprietárias de empresas que vêm de ramos diferentes de negócios e trazem uma bagagem extremamente rica de experiências de gestão em suas atividades. Mesmo com as agendas apertadas que têm, elas entenderam que o aprimoramento se faz in loco e viram o quanto a viagem vai enriquecê-las com novos conhecimentos. Teremos a oportunidade preciosa de trocar diversas experiências entre nós durante toda essa jornada”, prevê.</p>
<p tabindex="0">A Silicon Valley Brasil oferece uma experiência de imersão com a participação de alguns dos profissionais de tecnologia brasileiros de maior influência na região do Vale. Toda a excursão é feita inteiramente em português, um diferencial que permite que até mesmo pessoas com pouco domínio do inglês possam desfrutar de cada detalhe relevante das interações. Além do Vale do Silício, a SVB tem experiências de imersão disponíveis para Miami, Finlândia, Estônia, China, Israel e Portugal.</p>
<p tabindex="0"><strong>Sobre a Silicon Valley Brasil</strong></p>
<p tabindex="0">A Silicon Valley Brasil é uma empresa que atua na área de imersões pelo mundo desde 2016 oferecendo a seus clientes acesso aos polos de inovação e tecnologia mais importantes do planeta. Ao longo deste período, mais de 700 executivos, gestores e educadores participaram de incursões em locais como Vale do Silício, Finlândia/Estônia, Portugal, Israel e China, sempre com foco em experiências profundas de aprendizado e interação com empresas e profissionais que estão trabalhando na vanguarda global em temas ligados a tecnologia, inovação e empreendedorismo. Toda a imersão é formatada de acordo com os objetivos do cliente e os conteúdos são disponibilizados 100% em português. Mais informações no <a href="https://www.siliconvalley.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" aria-label="site (abre numa nova aba)">site</a>.</p>
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<title>O mundo em busca da economia regenerativa</title>
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<pubDate>Wed, 10 Aug 2022 18:13:41 +0000</pubDate>
<dc:creator><![CDATA[Lapidus Network]]></dc:creator>
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<description><![CDATA[<p>Você alerta para a mudança do papel nos negócios nesse século, qual é a nova visão que devemos ter? Bruna Rezende – O mundo tem mudado de forma muito acelerada, contudo continuamos pensando em sua concepção como fazíamos há 500 anos. Nós separamos tudo: oferta X demanda, direito X esquerdo, humano X natureza, masculino X […]</p>
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<content:encoded><![CDATA[<h2><strong>Você alerta para a mudança do papel nos negócios nesse século, qual é a nova visão que devemos ter?</strong></h2>
<p><strong><em>Bruna Rezende</em> – </strong> <em>O mundo tem mudado de forma muito acelerada, contudo continuamos pensando em sua concepção como fazíamos há 500 anos. Nós separamos tudo: oferta X demanda, direito X esquerdo, humano X natureza, masculino X feminino, escassez X abundância. Essa foi a forma que encontramos de criar raciocínios lógicos e foi importante para nossa evolução. Mas hoje sabemos que a vida é um sistema vivo e interconectado. Como todo ser vivo, nossa vida tem condições e limitações claras para se manter por aqui. Precisamos é de uma visão maior, que nos oriente para, através dos negócios, atuarmos melhor como força transformadora de realidades, que já somos. A boa notícia é que entramos na década das mais importantes mudanças da história da humanidade, para a construção de um futuro viável. O ESG, acrônimo que trás Environment (meio ambiente), Social (social) e Governance (governança), contribui na construção de um novo modelo capitalista, em que colocamos na conta de geração de valor e retorno, não só os acionistas, mas também os vários grupos de interesses da empresa (multistakeholders): colaboradores, clientes, fornecedores, e investidores. E, sobretudo, a natureza. Seja por pressão ou por demandas regulatórias, não há mais outra alternativa a não ser buscar uma nova via, para nosso desenvolvimento. Entendo que há cada vez mais espaço para a economia regenerativa.</em></p>
<h2><strong>Mas o que é a chamada economia regenerativa?</strong></h2>
<p><strong><em>Bruna Rezende </em></strong>– <em>A economia regenerativa é o sistema que deseja substituir a lógica linear de exploração de matérias-primas, produção e consumo, por uma lógica circular, que propõe a tomada de decisões que atendam às necessidades das pessoas sem degenerar os sistemas naturais, com orientação a longo prazo, com o propósito de combater as desigualdades sociais e conservar a biodiversidade. É um termo cunhado ainda em 1945, que vem ganhando cada vez mais força. Mas é claro que essa mudança de conceito não acontece para todos, de uma só vez. A gradativa mudança da mentalidade de empresas e de governos, que são capazes de promover grandes transformações, nos levará pouco a pouco a mudar a forma como fazemos negócios e nos relacionamos com a natureza. Afinal, não podemos esquecer que a vida prospera de inúmeras maneiras, principalmente por meio de redes, parceria, colaboração e dessa visão sistêmica e viva.</em></p>
<p> </p>
<h2><strong>A nova geração traz como premissa que a prosperidade pode ser compartilhada? Será que as empresas estão se preparando como deviam? </strong></h2>
<p><em><strong>Bruna Rezende</strong> <strong>– </strong>A chamada Ethical Generation, formada pelos millenials (nascidos entre as décadas de 1980 e 1990) e a Geração Z (nascidos na metade dos anos 90 e meados dos anos 2.000) em um futuro próximo desistirão de trabalhar, investir ou comprar de empresas que priorizem apenas o retorno financeiro, sem levar em conta os valores praticados. No ano 2030, eles formarão 75% da classe trabalhista. Então temos uma janela de oito anos para nos preparar para isso. Em termos históricos é muito pouco tempo. Mas estamos vivendo transformações aceleradas, por conta até da própria tecnologia que nos conecta, então é possível sim iniciar uma preparação para essa mudanças vigente. Esse é também um entendimento fundamental porque não é mais suficiente que os negócios gerem valor para um segmento de cliente apenas, enquanto destrói valor de forma sistêmica. Negócios generativos são capazes de considerar seus impactos num período de tempo maior. Considerar o retorno ambiental e social como forma de gerar oportunidades para o negócio é o que chamamos de ganha-ganha-ganha. A empresa ganha (acionistas e colaboradores), as pessoas ganham (clientes e grupos de interesses externos) e o planeta ganha. Esses são negócios generativos, em que a geração de valor é compartilhada.</em></p>
<p> </p>
<h2><strong>Qual a diferença da preocupação social de outrora, e a nova vocação para o ESG?</strong></h2>
<p><strong><em>Bruna Rezende –</em> </strong><em>Vejo que o ESG hoje tem o respaldo da consciência econômica, ou seja, quando vemos que até 2025, 50% dos fundos de investimento serão ESG, estamos falando a linguagem do novo mundo dos negócios. A conta ambiental chegou a um ponto que não é mais uma questão de preservação, mas de regeneração. Há pressão de vários lados. E esse é um bom caminho. Não é um mundo de boas intenções, mas de ações. E o ESG não é um bicho de sete cabeças. É preciso estabelecer métricas de sucesso, que vão nos levar a avançar. Qual é o menor maior passo que a gente pode dar hoje em direção à uma postura ESG? Essa é uma jornada de ciclos contínuos de aprendizado. E nem todas as empresas necessariamente precisam abraçar todo o conceito de uma vez só, o importante é ir avançando, nem que seja aos poucos, mas com consistência e foco.</em></p>
<p> </p>
<blockquote><p>“Seja por pressão ou por demandas regulatórias, não há mais outra alternativa a não ser buscar uma nova via, para nosso desenvolvimento. A boa notícia é que entramos na década das mais importantes mudanças da história da humanidade, para a construção de um futuro viável”.</p></blockquote>
<p> </p>
<blockquote><p>“São as pessoas que vão tomar decisões e promover a transformação. Formar uma consciência, capacitar pessoas transformacionais para esse momento e ser o guardião desse processo internamente, estão no escopo do RH Estratégico. Precisamos de novos profissionais para a nova economia, regenerar relações, criar ambientes menos tóxicos. Mais cedo ou mais tarde, todos vão embarcar nessa nova era. O bom é saber disso e ir em frente”.</p>
<p><strong>Bruna Rezende, </strong>fundadora da Iris</p></blockquote>
<p> </p>
<p><img class="wp-image-4594 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/3007_Retrato_Bruna_Alta_34-1-e1660154996707.jpg" alt="" width="259" height="267" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/3007_Retrato_Bruna_Alta_34-1-e1660154996707.jpg 1287w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/3007_Retrato_Bruna_Alta_34-1-e1660154996707-195x200.jpg 195w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/3007_Retrato_Bruna_Alta_34-1-e1660154996707-292x300.jpg 292w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/3007_Retrato_Bruna_Alta_34-1-e1660154996707-768x789.jpg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/3007_Retrato_Bruna_Alta_34-1-e1660154996707-996x1024.jpg 996w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/3007_Retrato_Bruna_Alta_34-1-e1660154996707-1080x1110.jpg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/3007_Retrato_Bruna_Alta_34-1-e1660154996707-610x627.jpg 610w" sizes="(max-width: 259px) 100vw, 259px" />Convidada pela HSM para falar ao Diretivo RH em um encontro sobre ESG realizado em junho, Bruna Rezende é economista com MBA pela Berlin School of Creative Leadership, com MBA Executivo pelo Insper, e atua há 15 anos desenvolvendo negócios com propósito e inovação. Foi sócia e CEO da Laje, plataforma de inovação que desenvolve projetos de estratégia, inovação em negócios e transformação cultural em diversos países, liberando projetos em empresas como Natura, Itaú, Linkedin, B2W, Raízen, Johnson & Johnson, Globo P&G, dentre outras. Hoje ela é uma empreendedora serial e fundadora da IRIS, empresa que atua para viabilizar negócios generativos através da estratégia transformativa.</p>
<p>Para saber mais www.entre-iris.com</p>
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<title>Programa de Formação de Líderes do Diretivo RH vai à campo</title>
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<pubDate>Wed, 10 Aug 2022 17:30:14 +0000</pubDate>
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<category><![CDATA[JOGOporumTETO]]></category>
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<description><![CDATA[<p>Enquanto o desenvolvimento teórico avança, em junho, o Programa de Formação de Líderes do Diretivo RH, sob a coordenação da Lapidus Network, promoveu uma atividade prática intensa em seu conteúdo. Os líderes do projeto Jogo por um Teto tiveram a oportunidade de conhecer uma das comunidades atendidas pela TETO, a Favorita, em Araucária. A comunidade […]</p>
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<content:encoded><![CDATA[<p>Enquanto o desenvolvimento teórico avança, em junho, o Programa de Formação de Líderes do Diretivo RH, sob a coordenação da Lapidus Network, promoveu uma atividade prática intensa em seu conteúdo. Os líderes do projeto Jogo por um Teto tiveram a oportunidade de conhecer uma das comunidades atendidas pela TETO, a Favorita, em Araucária. A comunidade é uma das maiores da Região Metropolitana de Curitiba, com cerca de 700 famílias vivendo em condições precárias. Atuando desde 2017 no local, a <a href="https://teto.org.br/">TETO</a> já viabilizou a construção de 35 casas. Recebidos pela líder comunitária Thaise, os participantes puderam vivenciar de perto a realidade local e o sentido de todo trabalho de transformação social ganhou materialidade. Na opinião dos participantes essa foi uma experiência <strong>impactante e estimulante</strong>.</p>
<p> </p>
<h1>Um importante apoio para o Projeto Jogo por um TETO</h1>
<p><img class="aligncenter wp-image-4590 " src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-10-at-14.42.38-e1660153457902.jpeg" alt="" width="545" height="323" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-10-at-14.42.38-e1660153457902.jpeg 1084w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-10-at-14.42.38-e1660153457902-200x118.jpeg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-10-at-14.42.38-e1660153457902-300x178.jpeg 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-10-at-14.42.38-e1660153457902-768x455.jpeg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-10-at-14.42.38-e1660153457902-1024x606.jpeg 1024w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-10-at-14.42.38-e1660153457902-1080x640.jpeg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-10-at-14.42.38-e1660153457902-610x361.jpeg 610w" sizes="(max-width: 545px) 100vw, 545px" /></p>
<p><em>Luiza Helena Trajano, atual presidente do Conselho de Administração da Magazine Luiza e líder do Movimento Mulheres do Brasil, é mais uma das apoiadoras do Projeto Jogo por um Teto.</em></p>
<p>Em live, no dia 30 de junho, com os gerentes do Projeto, representantes do Diretivo RH e a TETO Brasil foi possível apresentar os objetivos da proposta e ainda estreitar uma parceria que deve alavancar importantes etapas na realização desse megaprojeto. “O apoio da Luiza Helena é fundamental, não só pelo que ela representa como figura<br />
pública em nosso país, mas por todas as conexões que estabelece, a partir do momento em que ela abraça uma causa”, destaca Regina Arns, diretora da Lapidus Network. “A cada semana o projeto conquista mais parceiros e todo esse movimento positivo tem nos fortalecido. Tenho certeza de que, mais uma vez, estamos diante de uma grande realização de transformação social”, reforça.</p>
<p> </p>
<h1>Primeira etapa concluída com sucesso</h1>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-4573" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-03-at-10.41.23.jpeg" alt="" width="1280" height="510" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-03-at-10.41.23.jpeg 1280w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-03-at-10.41.23-200x80.jpeg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-03-at-10.41.23-300x120.jpeg 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-03-at-10.41.23-768x306.jpeg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-03-at-10.41.23-1024x408.jpeg 1024w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-03-at-10.41.23-1080x430.jpeg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/WhatsApp-Image-2022-08-03-at-10.41.23-610x243.jpeg 610w" sizes="(max-width: 1280px) 100vw, 1280px" /></p>
<p>No dia 28 de julho, uma cerimônia de encerramento marcou a conclusão dos nove módulos do Programa de Formação de Líderes do <strong>Diretivo RH</strong>. Mas o envolvimento dos participantes não acaba. Ao contrário: se intensifica. O evento, que contou com a participação dos formandos das duas turmas participantes, de consultores que ministraram aulas durante a primeira fase do programa, membros do <strong>Diretivo RH</strong>, da <strong>TETO Brasil</strong>, a líder da <strong>Comunidade Favorita, Thaise</strong>, e convidados, serviu também para que as novas fases do Projeto Jogo por um TETO fossem apresentadas. Em suas últimas edições, o Programa conta um projeto que aprimora a teoria com um case prático, trazendo como objetivo desenvolver uma gestão eficaz e transformadora. Na V Edição, o projeto resultante foi a primeira edição da The Hardest Run, corrida em prol da construção do hospital do Erastinho.</p>
<p>Nessa edição do programa, o projeto resultará no maior evento TETO Brasil: Jogo por um TETO. A meta é novamente arrecadar, no mínimo, R$ 1 milhão de reais para a construção de moradias emergenciais, em Curitiba e Região Metropolitana, locais onde a OSCIP atua. A proposta é que esse projeto, seja replicável para outras unidades da Teto Brasil, ao redor do país. No dia 12 de novembro, o grande evento do Jogo por um TETO entra em campo no Couto Pereira.</p>
<blockquote><p><img class="wp-image-4581 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Adner-Uema.jpeg" alt="" width="158" height="173" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Adner-Uema.jpeg 661w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Adner-Uema-183x200.jpeg 183w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Adner-Uema-275x300.jpeg 275w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Adner-Uema-610x666.jpeg 610w" sizes="(max-width: 158px) 100vw, 158px" />O Diretivo RH tem como premissa ser a conexão que influencia e a influência que transforma. E mais uma vez vemos isso na prática. Ao provocar tantos líderes a trabalhar nesse grande projeto, já estamos contribuindo com a transformação das pessoas envolvidas, em levá-las ao seu ‘máximo’ e com uma consequência igualmente impactante que é a transformação de uma causa social.</p>
<p><strong>Adner Uema</strong><br />
Diretor de RH da Positivo Tecnologia</p></blockquote>
<p> </p>
<blockquote><p><img class="wp-image-4582 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Tania-Maranha-SITE-LAPIDUS-e1660151795949.jpeg" alt="" width="160" height="162" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Tania-Maranha-SITE-LAPIDUS-e1660151795949.jpeg 762w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Tania-Maranha-SITE-LAPIDUS-e1660151795949-198x200.jpeg 198w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Tania-Maranha-SITE-LAPIDUS-e1660151795949-297x300.jpeg 297w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Tania-Maranha-SITE-LAPIDUS-e1660151795949-610x616.jpeg 610w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Tania-Maranha-SITE-LAPIDUS-e1660151795949-100x100.jpeg 100w" sizes="(max-width: 160px) 100vw, 160px" />Ter a oportunidade de fazer diferença na vida das pessoas é, uma grande emoção. Certamente muitas pessoas gostariam de contribuir, mas não têm essa oportunidade tão estruturada. Então sempre fico encantada com<br />
as possibilidades que o Programa de Líderes geram tanto para a sociedade, quanto para quem se entrega de coração nessa tarefa de transformação.</p>
<p><strong>Tania Maranha</strong><br />
HRBP Operations Director LA na Electrolux</p></blockquote>
<p> </p>
<blockquote><p><img class="wp-image-4583 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/FER_5019-e1660151611475.jpg" alt="" width="148" height="168" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/FER_5019-e1660151611475.jpg 3743w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/FER_5019-e1660151611475-176x200.jpg 176w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/FER_5019-e1660151611475-264x300.jpg 264w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/FER_5019-e1660151611475-768x872.jpg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/FER_5019-e1660151611475-902x1024.jpg 902w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/FER_5019-e1660151611475-1080x1226.jpg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/FER_5019-e1660151611475-610x692.jpg 610w" sizes="(max-width: 148px) 100vw, 148px" />Estou no Diretivo RH há 15 anos e o Programa de Formação de Lideranças, sempre foi um sucesso, mas faltava um projeto desafiador. Iniciamos com a 1ª edição do The Hardest Run, agora temos o Jogo por um TETO, vejo que assim nós não apenas trabalhamos na transformação, mas também na continuidade de grandes projetos. Não tenho dúvida que esse projeto será mais um grande sucesso!</p>
<p><strong>Hélcio Tessaro</strong><br />
Diretor de RH da Ouro Verde</p></blockquote>
<p>Conteúdo por: <a href="https://www.linkedin.com/in/angela-wanke-0ba15746/">Angela Wanke</a></p>
<p>#DiretivoRH #LapidusNetwork #ProgramadeLíderes #JogoporumTETO #TETOBrasil #InfluenciaqueTransforma</p>
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<title>News Diretivo RH: ESG: o RH será protagonista nessa jornada?</title>
<link>https://lapidusnetwork.com.br/2022/08/10/news-diretivo-rh-esg-o-rh-sera-protagonista-nessa-jornada/</link>
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<pubDate>Wed, 10 Aug 2022 17:04:56 +0000</pubDate>
<dc:creator><![CDATA[Lapidus Network]]></dc:creator>
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<description><![CDATA[<p>Ampliando a discussão sobre a pauta ESG, o encontro de junho do Diretivo RH debateu, sob a coordenação da consultoria da HSM, como as empresas podem avançar nessa agenda com o futuro. A pauta ESG está avançando dia a dia. Viabilizar uma forma mais inteligente de produzir, consumir e viver que promova ganhos à sociedade e […]</p>
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<content:encoded><![CDATA[<h5><em>Ampliando a discussão sobre a pauta ESG, o encontro de junho do Diretivo RH debateu, sob a coordenação da consultoria da HSM, como as empresas podem avançar nessa agenda com o futuro.</em></h5>
<p>A pauta ESG está avançando dia a dia. Viabilizar uma forma mais inteligente de produzir, consumir e viver que promova ganhos à sociedade e ao planeta é tema que saiu dos assuntos periféricos e passou a ter presença cada vez mais constante no mercado de capitais e de investimentos.</p>
<p>É claro que temos ainda enormes desafios, porém há centenas de inovações, vontades, necessidades e tecnologias que impulsionam uma transformação que não tem mais volta. Seja pela oportunidade que isso traz ou pela pressão cada vez mais forte de vários grupos: a revolução ESG está à caminho.</p>
<p>Mas e aí? Qual o papel das empresas – e de suas lideranças – para <strong>protagonizar o futuro</strong> dentro desse espírito? E qual é o papel do RH nessa jornada?<br />
Uma rodada de debates, entre os participantes do grupo Diretivo RH, sob a condução da consultora, economista e empreendedora social Bruna Rezende, buscou reflexões sobre o quanto as empresas do Diretivo RH tem avançado no tema.<br />
À convite da HSM, Bruna trouxe exemplos de empresas brasileiras, falou sobre a Matriz da Materialidade, que permite elencar os valores que fazem sentido para a empresa, a necessidade de estabelecimento de métricas para ver a evolução etc. “<em>O RH tem um papel fundamental nessa jornada. Esse movimento é feito de pessoas, então conduzir e desenvolver novas habilidades e mentalidades para esse movimento, até mesmo preparando os profissionais para as novas carreiras que nascerão, é papel estratégico do RH, que precisa estar na agenda das lideranças</em>“, reforça.</p>
<h1><strong>ESG: uma discussão que está apenas começando</strong></h1>
<p><em>Como tema cada vez mais presente nas organizações, o ESG foi mais uma vez o destaque dos debates no encontro on-line, que teve como anfitriã, Daniele Fonseca, do EBANX (veja opinião a seguir)</em></p>
<p>“Desde que Larry Fink, CEO da Black Rock, o maior fundo de investimento global com 7 trilhões em ativos sob gestão, chamou a atenção do mercado financeiro para colocar em prática ações concretas para reduzir os danos e caminhar para uma economia mais sustentável e de baixo carbono, o mundo passa a entender que impacto social e lucro são objetivos conjugados no mesmo tempo”, destacou a palestrante Bruna Rezende, a convite da HSM. Confira em material complementar a entrevista com a consultora.</p>
<p><strong><em>Para saber um pouco mais sobre o tema,</em> acesse os links</strong></p>
<blockquote><p><img class="wp-image-4554 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/salve-.png" alt="" width="77" height="77" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/salve-.png 512w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/salve--200x200.png 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/salve--300x300.png 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/salve--100x100.png 100w" sizes="(max-width: 77px) 100vw, 77px" />“A proteção ao meio ambiente, além de não atrapalhar em nada o desenvolvimento econômico, tem o potencial de gerar ganhos vultosos, da ordem de 25% ao ano.” Acesse o link (<a href="https://exame.com/revista-exame/investimento-de-impacto/">Exame, 2021</a>).</p>
<p> </p></blockquote>
<blockquote><p> </p>
<p><img class="wp-image-4556 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/doacao.png" alt="" width="75" height="75" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/doacao.png 512w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/doacao-200x200.png 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/doacao-300x300.png 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/doacao-100x100.png 100w" sizes="(max-width: 75px) 100vw, 75px" />“u$ 288 BI foram injetados em investimentos sustentáveis em todo o mundo em 2020. O montante representa um aumento de 96% em relação ao ano de 2019 inteiro.” Acesse o link (<a href="https://www.tnc.org.br/conecte-se/comunicacao/artigos-e-estudos/esg-retorno-financeiro/">The Nature Conservancy, 2021</a>).</p>
<p> </p></blockquote>
<p> </p>
<blockquote><p><img class="wp-image-4557 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/budget.png" alt="" width="75" height="75" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/budget.png 512w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/budget-200x200.png 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/budget-300x300.png 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/budget-100x100.png 100w" sizes="(max-width: 75px) 100vw, 75px" /></p>
<p>“60% dos lucros do negócios são “perdidos” com gastos desnecessários ligados ao consumo excessivo de matéria-prima e recursos naturais.” Acesse o link (<a href="https://www.tnc.org.br/conecte-se/comunicacao/artigos-e-estudos/esg-retorno-financeiro/">Mckinsey, 2012</a>)</p></blockquote>
<p> </p>
<blockquote><p><img class="wp-image-4558 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/networking-1.png" alt="" width="71" height="71" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/networking-1.png 512w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/networking-1-200x200.png 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/networking-1-300x300.png 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/networking-1-100x100.png 100w" sizes="(max-width: 71px) 100vw, 71px" />“60% dos líderes ESG usam as redes sociais para contar sua história e mostrar como fazem a diferença no mundo. Inclua os canais digitais na sua estratégia de comunicação com stakeholders!” Acesse (<a href="https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/library/consumer-intelligence-series/consumer-and-employee-esg-expectations.html">PWC</a>)</p></blockquote>
<p> </p>
<blockquote><p><img class=" wp-image-4561 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Daniele-Fonseca-EBANX.jpeg" alt="" width="323" height="323" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Daniele-Fonseca-EBANX.jpeg 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Daniele-Fonseca-EBANX-200x200.jpeg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/08/Daniele-Fonseca-EBANX-100x100.jpeg 100w" sizes="(max-width: 323px) 100vw, 323px" />Nós sempre falamos de influência no Diretivo RH e sim, vejo que nós, de RH, podemos provocar nossas<br />
organizações para ações concretas no que se refere ao ESG. Muitas empresas já têm clara suas práticas de governança e fazem muitas ações sociais e de meio ambiente, mas precisamos tratar isso de forma mais ampla, reunindo as práticas sob um mesmo olhar de gestão. E também vejo como fundamental nossa instrumentalização, ampliando nosso conhecimento, discussão e envolvendo mais pessoas. Vejo no Diretivo uma fonte de inspiração também muito importante para a troca de boas práticas. Esse já é nosso segundo encontro sobre o tema e a discussão só evolui. Um movimento que é bom para as empresas, bom para os profissionais, bom para a sociedade e, fundamentalmente, excelente para o futuro que queremos construir.</p>
<h5></h5>
<h5><strong> Daniele Fonseca,</strong><br />
CPO – Chief People Officer do EBANX</h5>
</blockquote>
<p>Conteudo por: <a href="https://www.linkedin.com/in/angela-wanke-0ba15746/">Angela Wanke</a><br />
Icones: <a href="https://br.freepik.com/">freepik </a></p>
<p> </p>
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<title>Entrevista com Hélcio Tessaro</title>
<link>https://lapidusnetwork.com.br/2022/06/20/entrevista-com-helcio-tessaro/</link>
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<pubDate>Mon, 20 Jun 2022 12:09:26 +0000</pubDate>
<dc:creator><![CDATA[Lapidus Network]]></dc:creator>
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<description><![CDATA[<p>Com uma carreira bem sucedida ao longo de mais de 30 anos nas áreas de Telecomunicações e Tecnologia, Hélcio Tessaro construiu sua história profissional com passagens por empresas como Positivo Tecnologia, HSBC Global Technoloy, Brasil Telecom, atuando sempre na gestão estratégica de Recursos Humanos. Hoje é Diretor de Recursos Humanos da Ouro Verde, uma das […]</p>
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<content:encoded><![CDATA[<p><em><img class="aligncenter size-full wp-image-4163" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/20220520_084825.png" alt="" width="3468" height="2184" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/20220520_084825.png 2880w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/20220520_084825-200x126.png 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/20220520_084825-300x189.png 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/20220520_084825-768x484.png 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/20220520_084825-1024x645.png 1024w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/20220520_084825-1080x680.png 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/20220520_084825-610x384.png 610w" sizes="(max-width: 3468px) 100vw, 3468px" /><br />
Com uma carreira bem sucedida ao longo de mais de 30 anos nas áreas de Telecomunicações e Tecnologia, Hélcio Tessaro construiu sua história profissional com passagens por empresas como Positivo Tecnologia, HSBC Global Technoloy, Brasil Telecom, atuando sempre na gestão estratégica de Recursos Humanos. Hoje é Diretor de Recursos Humanos da Ouro Verde, uma das maiores empresas de gestão e terceirização de frotas de automóveis, máquinas e equipamentos pesados do Brasil. Também é Conselheiro Certificado de Administração IBGC e Sócio-Fundador da Boi and Beer Comércio de Carnes Ltda, tradicional boutique de carnes na capital paranaense. A sólida experiência na condução de processos que requerem liderança de forma a melhorar os resultados o capacita, sem dúvida para ser um dos líderes do movimento ESG na Ouro Verde.</em></p>
<p> </p>
<p> </p>
<h2><strong>O ESG é uma oportunidade estratégica para as empresas</strong></h2>
<p><strong>Como você vê a crescente importância do tema ESG no mundo corporativo? </strong></p>
<p><em><strong>Hélcio Tessaro – </strong>O tema não surgiu do dia para noite. No final da década de 90, o Brasil começou a ter mais atenção sobre isso, mas mais ligadas à demandas de responsabilidade socioambiental, com acidentes que surgiram, como grandes derramamentos de óleo, e também a criação da nova Lei de Crimes Ambientais, isso começou a ter um destaque muito grande. Então, o primeiro movimento que se vê é o desafio de proteger o planeta sobre o viés ambiental. O assunto foi sendo discutido e amadurecendo, porque as empresas começaram a perceber o quanto suas ações – aquelas que vão além do âmbito comercial – podem ter responsabilidades civis que impactam para o bem e para o mal, na vida da sociedade. Nas últimas duas décadas, o ESG é encorpado para temas que vão além do meio ambiente, falam de sustentabilidade no sentido mais amplo, como consequência de uma pressão da sociedade civil organizada, dos avanços da comunicação rápida e sem fronteiras, e do amadurecimento da gestão de algumas empresas. Hoje, vemos um novo salto, com o ESG sendo tratado como oportunidade para a empresa. Podemos nos antecipar a riscos, evitando perda reputacional, perda de eficiência e risco para operações. E de outro lado há ganhos de engajamento, de visibilidade e de benefícios para a sociedade seja na condução de processos ambientalmente mais limpos ou oportunidades sociais que tragam uma vida melhor para as pessoas.</em></p>
<p> </p>
<p><strong>Por onde é possível começar a avaliar o tema dentro da empresa?</strong></p>
<p><em><strong>Hélcio Tessaro – </strong>Na Ouro Verde há muitas décadas nós temos programas que estendem o papel da companhia, trazendo benefícios para a comunidade, mas isso era feito de forma ‘espalhada’. Nos últimos dois anos reunimos isso sob um só ‘guarda-chuva’ e começamos a avaliar de forma crítica nossos objetivos e seus resultados, e o ESG tornou-se fator estratégico. Hoje temos uma estrutura formal para cuidar disso. Mas somos racionais em tudo o que fazemos. Buscando estabelecer uma jornada ESG, calcada dentro daquilo que é possível ser feito, sem promessas vazias ou aplausos fáceis. Além de uma série de iniciativas anteriores, que já tínhamos na companhia, em 2022 devemos implantar novos programas corporativos que vão dar lastro na materialização dessa jornada. Então meu conselho seria iniciar pelo mapeamento do que a empresa já faz e buscar traçar os impactos futuros. É um exercício muito importante. Ao parar para avaliar seus impactos, você começa a enxergar oportunidades incríveis de ganhos tangíveis e não tangíveis.</em></p>
<p><strong>Quais são os ganhos que você vê, para a empresa/colaboradores/sociedade, quando o tema ESG é tratado com o devido respeito? </strong></p>
<p><em><strong>Hélcio Tessaro –</strong> Sim há ganhos em várias esferas. Mas como falei anteriormente, não temos uma visão romântica sobre o tema, ao contrário, somos bastante pragmáticos. Entendemos que há ganhos contabilizáveis, em recursos financeiros, nas antecipações de possíveis riscos que gerariam grandes prejuízos e nas oportunidades não tangíveis, como as atreladas à reputação da companhia na sociedade, à atração e manutenção de talentos, ao entender que essa é uma empresa que tem uma preocupação ESG, e também aos beneficiados diretos por nossas ações, como jovens da comunidade, mulheres que terão oportunidades de iniciar uma nova carreira, PCDs que têm lugar aqui com a gente. E hoje, em nossa estratégia ESG um de nossos projetos é o investimento em negócios verdes. Ou seja, nós passamos a antecipar formas diferenciadas de benefícios para um conceito mais amplo.</em></p>
<p><strong>Mas Critérios ESG são apenas para grandes empresas? </strong></p>
<p><em><strong>Hélcio Tessaro –</strong> De forma alguma. Grandes empresas certamente têm mais alcance e visibilidade, mas médias, pequenas e microempresas também podem adotar critérios que vão impactar diretamente no seu universo de ação. O importante é entender isso e dar o primeiro passo.</em></p>
<p><strong>Mas a quem compete o ESG dentro da empresa? </strong></p>
<p><em><strong>Hélcio Tessaro –</strong> Não trataria assim, como competência de determinada área. Embora os temas socioambientais há muito tempo são tratados nas empresas – e o Brasil ainda segue um pouco distante do que já acontece na Europa, por exemplo – vejo que o RH possa ter um papel fundamental nisso, assumindo para si essa responsabilidade . Por entender demandas internas, por ter uma visão da comunidade e pela competência de estabelecer relações entre os diversos stakeholders. Minha proposta, inclusive, é que no Diretivo RH, possamos trocar boas práticas entre as empresas participantes para que juntos possamos evoluir no tema, com exemplos e com estudos. Há um grande caminho. Que possamos percorrer ele juntos.</em></p>
<blockquote>
<h3>“No Brasil o ESG tem muito a crescer e, por ser um tema ainda em construção, acredito que o RH pode e deve assumir essa condução, tornando-se protagonista do tema junto aos colaboradores e stakeholders. Vejo que temos habilidades, conhecimentos e visão estratégica, para tratar do tema com propriedade. Uma oportunidade para os profissionais de RH, de fortalecer nosso papel nesse contexto”.</h3>
</blockquote>
<p> </p>
<p>Baixe essa entrevista em pdf: <a href="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/DIRETIVO_MAIO2022_entrevista_HELCIOTESSARO-1.pdf">Entrevista com Helcio Tessaro</a></p>
<p>Conteudo por: Angela Wanke</p>
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<title>O ESG como fator estratégico</title>
<link>https://lapidusnetwork.com.br/2022/06/20/o-esg-como-fator-estrategico/</link>
<pubDate>Mon, 20 Jun 2022 12:04:09 +0000</pubDate>
<dc:creator><![CDATA[Lapidus Network]]></dc:creator>
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<description><![CDATA[<p>Recepcionados na sede da Ouro Verde, o Diretivo RH discutiu, no dia 20 de maio, a importância cada vez mais presente do ESG no dia a dia das empresas e de suas estratégias. O ESG, sigla de environmental, social e governance, em inglês, tem se tornado fator estratégico em diversas empresas. Uma sociedade mais crítica […]</p>
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<h4><em>Recepcionados na sede da Ouro Verde, o Diretivo RH discutiu, no dia 20 de maio, a importância cada vez mais presente do ESG no dia a dia das empresas e de suas estratégias.</em><em> </em></h4>
<p>O ESG, sigla de environmental, social e governance, em inglês, tem se tornado fator estratégico em diversas empresas. Uma sociedade mais crítica e atuante, a pressão causada pelas mudanças climáticas, os movimentos de justiça social e investidores que avaliam a aplicação dos seus recursos por meio também de fatores não financeiros, têm sido os grandes fatores que trazem os conceitos do ESG cada vez mais para a luz da análise e da ação. O tema do último encontro do Diretivo RH, teve como condutor o anfitrião Hélcio Tessaro, diretor de RH da Ouro Verde. Na empresa, os participantes puderam conhecer os principais programas que a Ouro Verde tem implantado, seguindo Critérios ESG. Além disso, outras empresas também puderam expor seus avanços no tema. Uma das propostas do Diretivo RH, inclusive, é compor um núcleo de estudo específico sobre ESG</p>
<h3><strong>Conceito que cada vez ganha mais força G, para a troca de boas práticas.</strong></h3>
<p>A sigla ESG, traduzidas em português como ambiental, social e governança, foi utilizada pela primeira vez em 2004 em uma publicação do Pacto Global, iniciativa do setor privado para o desenvolvimento sustentável vinculada à Organização das Nações Unidas (ONU). Desde então, as ações voltadas para a sustentabilidade ganharam amplitude dentro das empresas e têm sido diferenciais imprescindíveis para sua manutenção no mercado. A finalidade é apoiar práticas que melhorem a sociedade como um todo e dar visibilidade e transparência para as ações.</p>
<p><strong>CONFIRA<a href="https://lapidusnetwork.com.br/2022/06/20/entrevista-com-helcio-tessaro"> AQUI</a> A ENTREVISTA COM HÉLCIO TESSARO, QUE AMPLIA SUA VISÃOSOBREO TEMA E AS PRÁTICAS DA OURO VERDE EMESG.</strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<h2><strong>O ESG visto na prática diária com a Ouro Verde</strong></h2>
<p> </p>
<p><strong> </strong>De olho na jornada ESG, a Ouro Verde há vários anos trata o tema como prioridade estratégica na companhia. No encontro, Hélcio Tessaro destacou o quanto pensar em sustentabilidade tem sido visto como um bom negócio, que vai muito além do caráter socioambiental atrelado às empresas de valor. “A gestão sustentável minimiza uma série de riscos, alavanca a eficiência de processos, protege contra a perda de talentos e contribui com a motivação dos colaboradores. Sem falar que isso faz bem ao mundo e estamos aqui também para isso”, resume. Presente ao evento, o gerente de Sustentabilidade e ESG na Ouro Verde, Giuliano Marchiani, destacou os princípios e as principais ações da companhia. A discussão envolveu diretores da Exxon Mobil, Copel, Electrolux, New Holland, Mondelez, Positivo Tecnologia, Rumo e Volvo que também apresentaram rapidamente ações ESG desenvolvidas em suas companhias.</p>
<div class='et-box et-shadow'>
<div class='et-box-content'>Ouro Verde
Há 48 anos no mercado e com mais de 35 mil ativos sob gestão, a Ouro Verde é uma das maiores empresas de gestão e terceirização de frotas de automóveis, máquinas e equipamentos pesados do Brasil. A história da companhia começou em 1973, com a fundação da Transportadora e Cerealista Ouro Verde, em Ponta Grossa, e desde 2019 a empresa é controlada pela Brookfield Asset Management. Atualmente conta com mais de 1.400 empregados e sua matriz fica em Curitiba, PR.</div></div>
<p> </p>
<p><img class="wp-image-4136 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/FER_8352.jpg" alt="" width="333" height="222" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/FER_8352.jpg 2880w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/FER_8352-200x133.jpg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/FER_8352-300x200.jpg 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/FER_8352-768x512.jpg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/FER_8352-1024x683.jpg 1024w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/FER_8352-1080x720.jpg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/FER_8352-610x407.jpg 610w" sizes="(max-width: 333px) 100vw, 333px" /></p>
<blockquote>
<h4><strong><em> </em></strong>“O ESG, na verdade, não é exatamente uma novidade. Nada mais é que a boa e velha sustentabilidade, que foi construída na década de 70. Trata-se de uma evolução natural da narrativa, mas que agora vem com uma visão pragmática embasada em resultados que envolvem questões comerciais e financeiras”.</h4>
<p><strong>Giuliano Marchiani<br />
</strong>Gerente de Sustentabilidade e ESG na Ouro Verde</p></blockquote>
<p> </p>
<h3><strong>Algumas ações de ESG da Ouro Verde</strong></h3>
<ul>
<li>O Programa Amanhã é voltado ao crescimento e desenvolvimento de estudantes residentes na comunidade onde a empresa atua, por meio da inclusão e preparação para o mercado de trabalho. Atua sob critérios de meritocracia, com a possibilidade de efetivação e investimento na graduação dos jovens.</li>
<li>O Programa Juntos somos Mais estimula o espírito solidário dos colaboradores. Em 10 anos, 430 colaboradores participaram de mais de 30 projetos de voluntariado, beneficiando 106 mil pessoas.</li>
<li>Para 2022 serão desenvolvidos o Programa 100% Ética, voltado aos conceitos de compliance dentro da companhia; o Programa Viva Mais, focado no bemestar, saúde e qualidade de vida dos colaboradores; Programa de Meio Ambiente, focado em economia circular; Programa Mais Inclusão, para ampliação da presença das mulheres na operação, na liderança, bem como PCDs e 50+ e um grande programa de estratégias de posicionamento em negócios verdes.</li>
</ul>
<p> </p>
<h2><strong>Os avanços do Programa de Formação de Líderes</strong></h2>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-4146" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/WhatsApp-Image-2022-05-12-at-09.34.15.jpeg" alt="" width="1288" height="966" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/WhatsApp-Image-2022-05-12-at-09.34.15.jpeg 1288w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/WhatsApp-Image-2022-05-12-at-09.34.15-200x150.jpeg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/WhatsApp-Image-2022-05-12-at-09.34.15-300x225.jpeg 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/WhatsApp-Image-2022-05-12-at-09.34.15-768x576.jpeg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/WhatsApp-Image-2022-05-12-at-09.34.15-1024x768.jpeg 1024w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/WhatsApp-Image-2022-05-12-at-09.34.15-510x382.jpeg 510w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/WhatsApp-Image-2022-05-12-at-09.34.15-1080x810.jpeg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/WhatsApp-Image-2022-05-12-at-09.34.15-610x458.jpeg 610w" sizes="(max-width: 1288px) 100vw, 1288px" /></p>
<p>O Programa de Formação de Líderes, iniciativa do grupo Diretivo RH em parceria com a Lapidus Network teve no mês de maio o Módulo VIII: “Planejamento e Execução do Projeto” com a condução dos consultores Gianfranco Muncinelli e Gustavo Abib. Os Módulos VIII e IX, em junho e julho, completam a carga horária de 108 horas contratada pelas empresas para o Programa, culminando na última semana de julho com o lançamento da venda dos ingressos do Projeto Jogo por um TETO.</p>
<p><strong>Com a possibilidade do retorno aos encontros presenciais, a execução dos módulos do Programa têm sido itinerante, permitido que os participantes possam conhecer as estruturas de muitas empresas. O grupo, que anteriormente já havia estado na Positivo Tecnologia (Março), visitou a Volvo (Abril) e a Ouro Verde (Maio).</strong></p>
<p> </p>
<h2><strong>Jogo por um Teto: bastidores animadíssimos</strong></h2>
<p>Ao mesmo tempo em que concluem os módulos de conteúdo, a atividade prática do Programa de Formação de Líderes, o Jogo por um Teto, acelera de forma rápida. Os diversos pilares do projeto têm cumprido uma agenda afinada de escolha de fornecedores para atender aos requisitos de produção do grande evento, que acontecerá no dia 12 de novembro, no Estádio Couto Pereira. Além disso, os pilares Comercial e de Parcerias avançam nas proposições de busca de patrocínios e atrações para a ação. A cada semana, há um report atualizado entre todos os pilares para o acompanhamento do status global do projeto.</p>
<p> </p>
<p>Baixe a versão da News em pdf: <a href="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/06/DIRETIVO_MAIO2022_FINAL15062022_B.pdf">Diretivo – News Maio PDF</a></p>
<p>Conteúdo por: Angela Wanke</p>
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<title>Entrevista com Evandro Mota</title>
<link>https://lapidusnetwork.com.br/2022/05/18/entrevista-com-evandro-mota/</link>
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<pubDate>Wed, 18 May 2022 13:58:05 +0000</pubDate>
<dc:creator><![CDATA[Lapidus Network]]></dc:creator>
<category><![CDATA[BLOG]]></category>
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<description><![CDATA[<p>Exerça, a cada dia, sua melhor versão A conquista do topo profissional e pessoal, passa pelo exercício diário da excelência. Mas como conseguimos praticar excelência? Evandro Mota – Muito se fala em excelência, mas nem todo mundo entende e consegue viver na excelência. Quando a ideia é assimilada, é meio caminho andado para se conseguir […]</p>
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<content:encoded><![CDATA[<p><strong><img class="aligncenter size-full wp-image-3886" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_088.jpg" alt="" width="2880" height="1920" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_088.jpg 2880w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_088-200x133.jpg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_088-300x200.jpg 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_088-768x512.jpg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_088-1024x683.jpg 1024w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_088-1080x720.jpg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_088-610x407.jpg 610w" sizes="(max-width: 2880px) 100vw, 2880px" /></strong></p>
<h1><strong><br />
Exerça, a cada dia, sua melhor versão</strong><b></b></h1>
<p><strong>A conquista do topo profissional e pessoal, passa pelo exercício diário da excelência. Mas como conseguimos praticar excelência? </strong></p>
<blockquote><p><strong>Evandro Mota</strong> – Muito se fala em excelência, mas nem todo mundo entende e consegue viver na excelência. Quando a ideia é assimilada, é meio caminho andado para se conseguir viver na excelência. Para viver na excelência você não precisa ser o melhor, você precisa continuar melhorando sempre. Estar em sintonia com o “ser um você melhor” é a única garantia de dias melhores. E isso está ao nosso alcance fazer. Você sempre encontrará espaço para exercitar a melhoria constante nas diversas áreas da vida. Ser uma melhor pessoa, um melhor filho ou filha, um melhor cônjuge, um melhor pai ou mãe, um melhor amigo ou amiga, um melhor profissional. Essa sintonia com o crescimento, olhando para cima, lhe possibilitará perceber o mundo de uma maneira totalmente diferente daquelas pessoas que estão acomodadas ou perdendo seu precioso tempo com reclamações que não levam a lugar algum, ou tentando cerrar as pernas dos outros para ficarem mais altas. É muito fácil constatar que vivemos no mesmo planeta, mas em mundos diferentes. E, o melhor de tudo, é que está ao alcance de cada um de nós escolher em qual deles queremos viver.</p></blockquote>
<p><strong>No encontro você comentou que as conquistas internas precedem as conquistas externas’. Qual é a importância de ter essa consciência e o quanto ela está também relacionada com preparo e visualização do que se quer. Você pode detalhar? </strong></p>
<blockquote><p><strong>Evandro Mota </strong>– Toda conquista externa está num patamar acima daquele que nos encontrávamos antes de iniciar o processo para a conquista de um propósito. Toda conquista envolve aprendizados, crescimento, sair da zona de acomodação, correr riscos, persistência, resiliência e disciplina, entre outras coisas. Todas as transformações da nossa vida envolvem conquistas diárias que fazemos e que ninguém vê.</p></blockquote>
<p><strong>Uma afirmação sua, bastante forte, é que no ‘topo não cabe todo mundo’. Mas afinal, como eu me preparo para chegar lá? </strong></p>
<blockquote><p><strong>Evandro Mota </strong>– Querer chegar no topo, todo mundo quer. Se fosse fácil chegar lá, todo mundo chegaria. Todo mundo quer chegar no topo, até a hora que fica sabendo o que tem que ser feito para chegar lá. Para chegar no topo tem que “fazer por merecer”. Aliás, chegar no topo é uma questão de mérito ou de auto exclusão, consciente ou não. Quem se contenta em ser como “todo mundo”, nunca chegará no topo e nem descobrirá o quanto extraordinário pode vir a ser. Na minha atual visão, as conquistas de propósitos acumuladas, resultam no seu atual topo. Quanto mais audaciosos, realistas e desafiadores forem os seus propósitos conquistados, maior estará o seu topo. Saber se preparar e estar sempre em crescimento é a melhor maneira de conquistar propósitos e ir elevando o seu topo.</p></blockquote>
<p><strong>E afinal, como se tornar um bom líder. Qual é o caminho para ser essa liderança (a exemplo dos grandes treinadores com quem você trabalhou)?</strong></p>
<blockquote><p><strong>Evandro Mota –</strong> Você começa a transformar um grupo numa equipe quando o líder começa a sensibilizar as pessoas da importância coletiva, e consequências individuais, da conquista de um propósito comum. Essa transformação avança quando estratégias de engajamento são desenvolvidas e a equipe toma corpo, quando o prazer envolve todas as ações do processo.</p></blockquote>
<p><strong>O Diretivo RH está novamente diante de um projeto extremamente desafiador: unir pessoas em torno de um propósito, de construir casas para pessoas carentes, levando milhares de pessoas ao estádio para contribuir com essa nobre causa. Qual dica que você daria para esse time, que está se reunindo em torno desse propósito?</strong></p>
<blockquote><p><strong>Evandro Mota </strong>– A maior dica que posso dar para cada integrante desse time é a de saber aproveitar bem esta oportunidade de conquistar um propósito tão grandioso. Pode ter certeza que todos os envolvidos estarão participando de um ciclo inesquecível de suas vidas. Uma experiência que deixará legados de aprendizagem e crescimento pessoal e profissional.</p></blockquote>
<h2></h2>
<blockquote>
<h4>“Para viver na excelência você não precisa ser o melhor, você precisa continuar melhorando sempre. Todo mundo quer chegar no topo, até a hora que fica sabendo o que tem que ser feito para chegar lá. Na minha atual visão, as conquistas de propósitos acumuladas, resultam no seu atual topo. Quanto mais audaciosos, realistas e desafiadores forem os seus propósitos conquistados, maior estará o seu topo”.<br />
<em><strong>Evandro Mota</strong>, Mental Coach Esportivo e Orientador DOM</em></h4>
</blockquote>
<h6 style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-full wp-image-3887" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_089.jpg" alt="" width="4500" height="3000" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_089.jpg 2880w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_089-200x133.jpg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_089-300x200.jpg 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_089-768x512.jpg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_089-1024x683.jpg 1024w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_089-1080x720.jpg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_089-610x407.jpg 610w" sizes="(max-width: 4500px) 100vw, 4500px" /><br />
Adner Uema (Positivo Tecnologia), Regina Arns (Lapidus Network) e Evandro Mota.</h6>
<h6 style="text-align: center;"><img class="aligncenter size-full wp-image-3885" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_139.jpg" alt="" width="2880" height="1920" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_139.jpg 2880w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_139-200x133.jpg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_139-300x200.jpg 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_139-768x512.jpg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_139-1024x683.jpg 1024w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_139-1080x720.jpg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_240322_139-610x407.jpg 610w" sizes="(max-width: 2880px) 100vw, 2880px" /><br />
Evandro Mota e Regina Arns.</h6>
<blockquote>
<h2>“Todas as transformações da nossa vida envolvem conquistas diárias que fazemos e que ninguém vê”.<br />
<strong>Evandro Mota<br />
</strong></h2>
</blockquote>
<div class='et-box et-shadow'>
<div class='et-box-content'>Evandro Mota, consultor de melhoria de desempenho, Mental Coach Esportivo e orientador do DOM – Desenvolvimento e Orientação Mental.
Engenheiro formado pela PUCRJ e há mais de 23 anos orientador do DOM, onde ministrou cerca de 650 treinamentos para mais de 100 mil pessoas em todo o Brasil, Evandro Mota é um habilidoso desenvolvedor de pessoas. Na área esportiva coleciona ações bem sucedidas. Ele colaborou na preparação de medalhistas olímpicos, equipes de futebol profissional campeãs nacionais no Brasil e no exterior. Também faz parte do seu currículo conquistas de Copa Sul-americana, algumas Libertadores da América, Mundial de Clubes e Mundial de Seleções. Colaborou na preparação da seleção brasileira em duas Copas do Mundo (1994 e 1998) e mais recentemente trabalhou em Portugal, fazendo parte da comissão técnica do celebradíssimo técnico Jorge Jesus.</div></div>
<p>Conteúdo por: Angela Wanke.<br />
Fotos por: Rick Nogueira.</p>
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<title>Time unido para marcar um golaço Vem aí: Jogo por um TETO</title>
<link>https://lapidusnetwork.com.br/2022/05/18/time-unido-para-marcar-um-golaco-vem-ai-jogo-por-um-teto/</link>
<pubDate>Wed, 18 May 2022 13:23:39 +0000</pubDate>
<dc:creator><![CDATA[Lapidus Network]]></dc:creator>
<category><![CDATA[BLOG]]></category>
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<description><![CDATA[<p>Agora é oficial: no dia 12 de novembro de 2022, Curitiba vai participar de mais uma incrível ação de mobilização social. Sob a coordenação do Diretivo RH e da Lapidus Network, junto aos integrantes Programa de Formação de Líderes – Triple X, vem aí o maior evento da TETO Brasil. Dois momentos importantes para o […]</p>
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<content:encoded><![CDATA[<p><em><img class="aligncenter size-full wp-image-3695" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/part3.png" alt="" width="66" height="46" /> <img class="aligncenter size-full wp-image-3882" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_147.jpg" alt="" width="2880" height="1920" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_147.jpg 2880w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_147-200x133.jpg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_147-300x200.jpg 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_147-768x512.jpg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_147-1024x683.jpg 1024w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_147-1080x720.jpg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_147-610x407.jpg 610w" sizes="(max-width: 2880px) 100vw, 2880px" />Agora é oficial: no dia 12 de novembro de 2022, Curitiba vai participar de mais uma incrível ação de mobilização social. Sob a coordenação do Diretivo RH e da Lapidus Network, junto aos integrantes Programa de Formação de Líderes – Triple X, vem aí o maior evento da TETO Brasil.<br />
</em><br />
Dois momentos importantes para o Diretivo RH em março. No dia 18 de março, o Coritiba Foot Ball Club recebeu o grupo Diretivo RH e os gerentes do projeto e pilares do Programa de Formação de Líderes para apresentar o estádio e suas instalações, onde será realizado o maior evento da história da TETO Brasil. O Jogo por um TETO reunirá atletas, artistas e celebridades em prol de uma causa: arrecadar 1 milhão de reais para a construção de moradias para comunidades carentes de Curitiba e região atendidas pela OSCIP.</p>
<h2><strong>Lideranças já entram em campo</strong></h2>
<p>No dia 24 de março foi a vez dos integrantes das turmas 1 e 2 do Programa de Formação de Líderes – Triple X se unirem dentro do campo para sentirem de perto a emoção do grande trabalho que têm pela frente. Serão apenas quatro meses entre o planejamento e a execução da ação. As arquibancadas vazias darão lugar à alegria e a vibração da comunidade que fará parte de uma grande ação de impacto social.</p>
<p> </p>
<p><strong>CONFIRA AQUI A ENTREVISTA COM EVANDRO MOTA, CONSULTOR DE MELHORIA DE DESEMPENHO E MENTAL COACH ESPORTIVO, QUE FALOU AOS PARTICIPANTES SOBRE COMO PROPÓSITOS AUDACIOSOS, REALISTAS E DESAFIADORES SÃO CAPAZES DE REALIZAR FEITOS INIMAGINÁVEIS.</strong></p>
<h1><strong>Coritiba Foot Ball Clube abraça a causa</strong></h1>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-3872" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_057.jpg" alt="" width="4500" height="3000" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_057.jpg 2880w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_057-200x133.jpg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_057-300x200.jpg 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_057-768x512.jpg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_057-1024x683.jpg 1024w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_057-1080x720.jpg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DRH_180322_057-610x407.jpg 610w" sizes="(max-width: 4500px) 100vw, 4500px" /></p>
<p>No dia 18 de março, a Diretoria do Coritiba recebeu o Diretivo RH para o kick off do projeto. O presidente do Coxa, Juarez Moraes e Silva, enalteceu a iniciativa e reforçou os motivos que levaram a diretoria do Clube a abraçar a causa. “Um projeto dessa envergadura e propósito está atrelado aos próprios valores do nosso time, que tem um compromisso social muito forte. Espero vê-los e revê-los muitas vezes durante os próximos meses até a concretização desse belíssimo projeto”, destacou ele.<br />
O projeto do Jogo por um Teto está sendo construído de forma a ser replicável pela TETO Brasil em outras comunidades.<br />
Para a diretora da Lapidus Network, Regina Arns, a possibilidade de contar com essa importante parceria torna viável a execução do projeto. “Todo grande projeto inicia com um grande parceiro. Ao lado das 20 empresas que compõem o Diretivo RH, a crença do Coritiba na viabilidade do projeto, nos dá segurança em seguir em frente com a disposição de uma grande realização. Temos muito ainda a conquistar, mas posso dizer que já marcamos nosso primeiro golaço”, enfatiza.</p>
<h1><strong>Cinco pilares unidos para executar o projeto</strong></h1>
<p><em>O Jogo por um TETO é a parte prática do Programa de Formação de Líderes – Triple X. Para realização de um projeto tão amplo e complexo, as ações foram distribuídas em pilares. Ouvimos os gerentes de cada um desses pilares para entender o atual estágio do projeto e os desafios futuros.</em><em> </em></p>
<p><strong>Pilar Operacional</strong><img class="wp-image-3874 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Marcelo-Santos.jpeg" alt="" width="292" height="338" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Marcelo-Santos.jpeg 1308w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Marcelo-Santos-173x200.jpeg 173w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Marcelo-Santos-259x300.jpeg 259w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Marcelo-Santos-768x888.jpeg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Marcelo-Santos-885x1024.jpeg 885w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Marcelo-Santos-1080x1249.jpeg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Marcelo-Santos-610x706.jpeg 610w" sizes="(max-width: 292px) 100vw, 292px" /><br />
“Estou como responsável pelo Pilar Operacional e no momento discutimos aspectos técnicos do estádio e levantamento de custos do evento. Essas informações vão auxiliar os demais pilares, tanto no dimensionamento das cotas de patrocínio, como na elaboração das contrapartidas a serem oferecidas aos interessados. Tenho como expectativa fazer do projeto um sucesso, de modo a arrecadar um valor acima da meta estabelecida para a construção das casas às famílias necessitadas. Além disso, espero discutir com os demais líderes participantes os melhores caminhos para contornar as dificuldades, maximizar os ganhos e minimizar os custos envolvidos. A curto prazo temos como objetivo finalizar o levantamento dos custos, definir a agenda oficial do evento e contatar o staff dos artistas, atletas e personalidades que participarão desse grande momento. O maior desafio sem dúvidas e chegar ao consenso com os demais pilares sobre as contrapartidas a serem oferecidas, valor do ingresso e artistas convidados” – <strong>Marcelo Santos</strong>, Sumitomo Rubber do Brasil</p>
<p><strong>Pilar Parcerias<br />
</strong>“<img class="wp-image-3876 alignright" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Paola.jpeg" alt="" width="254" height="338" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Paola.jpeg 769w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Paola-150x200.jpeg 150w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Paola-225x300.jpeg 225w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Paola-768x1023.jpeg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Paola-610x812.jpeg 610w" sizes="(max-width: 254px) 100vw, 254px" />Estou como líder do Pilar Parcerias e, junto comum time de pessoas incríveis, temos como objetivo estabelecer parcerias estratégicas com pessoas e orgãos públicos para realizar o jogo. Nossa primeira meta foi alcançada recentemente através da parceria como Coritiba. Nosso maior desafio agora é o tempo! Temos um projeto que foi muito pensado e planejado. Agora vamos tirá-lo do papel. A expectativa de realizar algo grande e com uma causa tão nobre, gera certamente uma mistura de entusiasmo, alegria e expectativa! Para os meses de abril e maio nosso principal objetivo será engajar celebridades, atletas e pessoas públicas neste evento que marcará a história da cidade, da TETO e de tantas pessoas envolvidas! Queremos construir um modelo replicável e deixar um legado para a sociedade. Queremos que todos façam parte e possam contribuir para um mundo melhor, com moradia digna para as pessoas que tanto precisam. Queremos transformar realidades, juntos!” <strong>Paola Jagher</strong>, Grupo Volvo no Brasil</p>
<p><strong><img class="wp-image-3877 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Samuel-Nunes.jpg" alt="" width="284" height="284" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Samuel-Nunes.jpg 800w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Samuel-Nunes-200x200.jpg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Samuel-Nunes-300x300.jpg 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Samuel-Nunes-768x767.jpg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Samuel-Nunes-610x609.jpg 610w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Samuel-Nunes-100x100.jpg 100w" sizes="(max-width: 284px) 100vw, 284px" />Pilar Comercial<br />
</strong>“Estou como líder do Pilar Comercial e trabalhamos na fase de revisão das cotas de patrocínio, como pilar de Marketing e preparação do plano de vendas dessas cotas para as empresas. Minha expectativa é lotar o evento e arrecadar, no mínimo, R$ 1milhão de reais para a construção de casas para as famílias em situação de vulnerabilidade em parceria coma TETO Brasil. Abril e maio são os meses de vendas e apresentações do projeto para os potencias patrocinadores. Nosso maior desafio, nesse momento, é o tempo e o orçamento disponível nas empresas, para abraçar esse projeto. Temos somente três meses pra fechar as cotas de patrocínio e custear o evento”<br />
<strong>Samuel Nunes,</strong> ExxonMobil<br />
(*) Gerente do Pilar Comercial até março de 2022.</p>
<p><img class="wp-image-3873 alignright" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Leonardo-Viotto.jpeg" alt="" width="329" height="323" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Leonardo-Viotto.jpeg 720w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Leonardo-Viotto-200x196.jpeg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Leonardo-Viotto-300x294.jpeg 300w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/Leonardo-Viotto-610x598.jpeg 610w" sizes="(max-width: 329px) 100vw, 329px" /></p>
<p style="text-align: right;"><strong>Pilar Marketing<br />
</strong>“Estou liderando o Pilar de Marketing e teremos, como os demais pilares, muitos desafios pela frente, em um curtíssimo espaço de tempo. O time escolhido para compor esse pilar é formado por pessoas de diversos segmentos e experiências muito distintas, o que enriquece as contribuições e traz um olhar ampliado sobre os caminhos que nos levarão ao atingimento da meta apresentada. Nesse momento, nossa equipe está finalizando o planejamento e em seguida iniciará a execução de uma série de ações como objetivo de gerar a visibilidade que um projeto desta importância social merece”<br />
<strong>Leonardo Viotto</strong>, Ouro Verde</p>
<p><strong><img class="wp-image-3875 alignleft" src="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/matheuslemes.jpg" alt="" width="272" height="408" srcset="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/matheuslemes.jpg 2880w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/matheuslemes-133x200.jpg 133w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/matheuslemes-200x300.jpg 200w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/matheuslemes-768x1152.jpg 768w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/matheuslemes-683x1024.jpg 683w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/matheuslemes-1080x1620.jpg 1080w, https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/matheuslemes-610x915.jpg 610w" sizes="(max-width: 272px) 100vw, 272px" /></strong></p>
<p>Pilar Jurídico/Financeiro<br />
“Sem dúvida, trata-se do projeto mais arrojado daminha vida e é uma honra integrá-lo. Estou como líder do Pilar Jurídico/Financeiro que vai se incumbir de todo o trabalho que envolve as questões contratuais com parceiros e fornecedores. Transparência é a palavra de ordem e gerir contratos e recursos financeiros é algo que requer diligência e responsabilidade em qualquer esfera. Além disso, devemos também nos preocupar coma otimização de recursos, visto que tudo o que for arrecadado deve beneficiar as famílias atendidas pelo projeto”<br />
<strong>Mateus Lemes</strong>, Trane Technologies</p>
<p>Faça o download da nossa news: <a href="https://lapidusnetwork.com.br/wp-content/uploads/2022/05/DIRETIVO_MARCO2022_NOVADATA.pdf">News_DIRETIVORH_MARCO2022</a></p>
<p>Conteúdo por: Angela Wanke<br />
Fotos por: Rick Nogueira.</p>
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<title>Entrevista com Pamela Marin, Gerente de Pessoas e Cultura no Grupo Paranaense de Comunicação.</title>
<link>https://lapidusnetwork.com.br/2022/03/31/entrevista-com-pamela-marin-gerente-de-pessoas-e-cultura-no-grupo-paranaense-de-comunicacao/</link>
<pubDate>Thu, 31 Mar 2022 12:09:26 +0000</pubDate>
<dc:creator><![CDATA[Lapidus Network]]></dc:creator>
<category><![CDATA[BLOG]]></category>
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<div class="et_pb_text_inner">
<h1><span style="color: #025957;"><strong></strong></span></h1>
<h1><span style="color: #025957;"><strong></strong></span></h1>
<h1><span style="color: #025957;"><strong>Disposição para fazer acontecer</strong></span></h1>
<p> </p>
<p><strong>O grande propósito do Diretivo RH é ser ‘Conexão que Influencia e Influência que Transforma’. Como você vê a força do grupo nessa disposição e como você particularmente pode contribuir com a realização desse propósito? </strong></p>
<p><strong><span style="color: #007f80;">Pamela Marin</span> –</strong> Eu vejo um propósito de proporções fortes de mobilização da sociedade. Acredito que o Diretivo RH transborda as fronteiras do grupo e por isso tem ações que tocam a sociedade. Neste contexto, me vejo mobilizando e apoiando pessoas dentro do grupo e fora dele, usando a minha capacidade de envolver e influenciar as pessoas a fazerem mudanças e buscar seu próprio desenvolvimento e, por consequência, melhorando a vida de quem está em sua volta. Posso citar um exemplo, no ano passado, em conjunto com o time do Instituto, braço social do GRPCOM, desenvolvemos o projeto chamado Social Hackacom que teve como objetivo angariar soluções inovadoras que ajudassem às necessidades das Ong’s Paranaense. São ações como essas e conhecimentos como esses que imagino compartilhar e realizar junto ao Diretivo.</p>
<p><strong>Como você enxergava o Diretivo antes de fazer parte dele e como você vê agora, que é parte atuante? </strong></p>
<p><strong><span style="color: #007f80;">Pamela Marin</span> –</strong> Eu sempre acompanhei boa parte das ações, tínhamos trocas frequentes com integrantes que representavam o GRPCOM anteriormente no DIRETIVO RH e já tinha uma percepção de tratar-se de um grupo estratégico e com grande potencial mobilizador. Hoje, como membro, sinto que pautas relevantes e muito atuais têm sido discutidas. E percebo que não se trata apenas de um fórum de discussões. O Diretivo RH realmente deseja buscar as transformações que se propõe.</p>
<p><strong>No último encontro do Grupo, o primeiro do ano, tivemos a oportunidade de pensar sobre o que será 2022 para o Diretivo. Quais são os fatores que mais chamaram sua atenção? </strong></p>
<p><strong><span style="color: #007f80;">Pamela Marin</span> –</strong> Temos pela frente o desafio do Projeto TETO, que vem com uma força grande de impactar e movimentar a nossa região e um potencial para se tornar mais um case de muito sucesso. Tipo de iniciativa que oportuniza o engajamento do grupo para os mesmos objetivos, a troca de experiências e garante mais foco e energia para colocar as iniciativas de pé. Além disso, a oportunidade de discutir e trazer à tona as pautas relevantes para o ano e alinhar expectativas me parecem fundamentais. Temos desafios comuns em nossas empresas, mesmo em segmentos diferentes. Essa troca de percepções dentro do grupo é riquíssima.</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Você tem alguma experiência, que possa ser compartilhada, do Diretivo que já contribuiu com seu dia a dia profissional? </strong></p>
<p><strong><span style="color: #007f80;">Pamela Marin</span> –</strong> Sim, nos últimos meses vivemos este novo “estouro” dos casos Covid e muitas dúvidas surgiram sobre medidas e retrocesso do retorno ao presencial. O grupo foi importante para que eu pudesse trazer percepções e práticas das outras empresas do grupo e dar segurança à diretoria para as novas decisões. Um outro exemplo foi a corrida do Erastinho/ 1ª Edição The Hardest Run, em 2019. Eu já atuava na RPC e vi o envolvimento e a paixão que esse projeto gerou internamente nos colaboradores e líderes da empresa, que estavam envolvidos e a bagagem que o projeto proporcionou às equipes que participaram de sua construção e execução.</p>
<p> </p>
<p><strong>O que você espera do Diretivo, para sua formação como profissional de RH? </strong></p>
<p><strong><span style="color: #007f80;">Pamela Marin</span> –</strong> O grupo em que estou hoje, GRPCOM, tem como propósito principal estimular em cada um o desejo de ser melhor, o que está totalmente alinhado com o que desejo realizar na minha vida pessoal e profissional. O Diretivo é um espaço que também acredita no desenvolvimento da sociedade e trabalha por essa transformação. Todo esse alinhamento me permite que eu possa estar ainda mais próxima dos meus objetivos corporativos e pessoais, com a possibilidade de realizar ações relevantes e de impacto social significativo, me unindo a parceiros que têm as mesmas expectativas e desejos.</p>
<p> </p>
<p><strong>De que forma você poderá contribuir com o Diretivo RH para a jornada de 2022? </strong></p>
<p><strong><span style="color: #007f80;">Pamela Marin</span> –</strong> Entendo que participar efetivamente do Diretivo seja um grande compromisso para esse ano. Muitas vezes estamos em grupos ou representações, mas não estamos efetivamente envolvidos ou engajados. Me comprometer com os objetivos do Diretivo é uma das minhas metas. Outra contribuição será aproveitar a força de estar dentro de um grupo de comunicação tão importante, como é o GRPCOM, para poder propagar e mobilizar ainda mais pessoas para um mesmo caminho e, com isso, gerar informações relevantes que deem apoio ao meu círculo de influência nas suas tomadas de decisões. Temos um belo e forte caminho a percorrer juntos em 2022.</p>
<blockquote>
<p>“Acredito que o Diretivo RH transborda as fronteiras do grupo e por isso tem ações que tocam a sociedade. Temos pela frente o desafio do Projeto TETO, que vem com uma força grande de impactar e movimentar a nossa região. Além disso, a oportunidade de discutir e trazer à tona as pautas relevantes para o RH, tendo como escopo as grandes empresas paranaenses, se tornam fundamentais para participação no grupo”.<br /> <span style="color: #007f80;"><strong>Pamela Marin, Gerente Gerente de pessoas e Cultura do GRPCOM</strong></span></p>
</blockquote>
<p><strong>MINI CURRÍCULO</strong></p>
<p>Há mais de 15 anos a psicóloga Pamela descobriu no RH sua paixão e desde então vem desempenhando funções na área que a mantém fascinada. Com passagens bem sucedidas pelo Grupo Foco e Grupo Angeloni, hoje ela é responsável pela construção e definições, junto ao board, das estratégias de DHO e employer branding do GRPCOM. Com mais de 1.110 colaboradores, o Grupo Paranaense de Comunicação é formado pelos Jornais Gazeta do Povo e Tribuna, pelas Rádio 98 FM, Mundo livre e Capital FM, pela Unidade Móvel de alta definição HDview, pela RPC e suas 8 emissoras no Paraná e afiliadas à Globo e, pelo Instituto GRPCOM braço social do grupo. O Grupo está no ar desde 1962.</p>
<p><span style="color: #007f80;"><strong>Pamela Marin</strong>, Gerente de pessoas e Cultura no Grupo Paranaense de Comunicação – GRPCOM</span></p>
</div>
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