Conhecimento, Network & Business Experiência Traduzida em Resultados

A Lapidus promove a diversidade do conhecimento associado a um Networking diferenciado, compartilhando Estratégias de Negócios.

Espaço do Conhecimento

Compartilhar experiências com Interatividade em um formato inovador transformando Conhecimento em ações e Gerando Valor. Conheça os Seis Espaços do conhecimento coordenados pela Lapidus.
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Com uma Metodologia baseada em experiência, o MÉTODO MATTERHORN foi criado pela Lapidus Network, em 2008, e aplicado no desenvolvimento de lideranças em comando de organizações.
Conheça o Método Matterhorn e sua utilização na prática

Clientes & Parceiros

Uma história de 18 anos oferecendo soluções integradas para empresas, suas lideranças e parceiros.
Empreendedorismo Rosa
MADERO
Brioche Padaria
CNH Industrial
Copel
Greca Asfaltos
GRPCOM Grupo Paranaense de comunicação
Grupo Educacional Opet
Grupo Boticário
Helisul Táxi Aéreo
Instituto de Neurologia de Curitiba
Straumann
Liz Lingerie
Ibema Papelcartão
Ouro Verde
Marins Bertoldi
Grupo Marista
Metalsa
Metalus
Mitte Contabilidade Consultoria
Mondelez
Nelson Wilians
Novozymes
Optum
Padó
Paraná Clínicas
Policlínica Capão Raso
Positivo
Prime Beauty Center
Itaipu
Renault
Hospital Santa Cruz
Fiep
Sitz
Sodexo
Solvay
Rhodia
Sotarelli
Sulbrave
Sumitomo Rubber
Transtupi
Unimed Curitiba
Volvo
Votorantim
Welcome Turismo
Aker
Arauco
Great Place To Work
Genial Net
Fundação Copel
Embratel
Electrolux
Darta
Cendicor
Bradesco
Ativa Investimentos
A+

Depoimentos

Ricardo Nanami

DIRETIVO RH - Case 2018/2019
Volvo do Brasil

“Pouquíssimos treinamentos permitem um exercício tão pleno da prática aprendida. A realização da Corrida em prol do Erastinho permitiu aos líderes, que aceitaram esse desafio voluntário, um conhecimento amplo. Jovens lideranças de diversas empresas utilizaram suas competências para ultrapassar barreiras e trazer à realidade uma ideia fantástica. O resultado foi uma grande corrida, o destaque à causa do Erastinho e o benefício gerado para o hospital. Para os líderes, não tenho dúvidas de que o grande ganho com a metodologia experiencial aplicada, foi a transformação profissional e pessoal vivenciada. ”

Fábio Oliveira

DIRETIVO RH - Case 2018/2019
GRPCOM *na época

“Na RPC o projeto conseguiu mobilizar as equipes, nas matérias que foram ao ar, mas mais que isso: nossos funcionários, internamente, se uniram à causa e foi muito gratificante ver o quanto podemos mobilizar a sociedade para as causas do bem. As equipes que trabalharam neste projeto estão de parabéns pelo movimento que criaram. Todos saíram ganhando: quem se desenvolveu, a sociedade que pode se envolver e as dezenas crianças do Erastinho, que terão mais chances de vida.”

Tania Maranha

DIRETIVO RH - Case 2018/2019
Electrolux

“O projeto foi além das nossas expectativas. Foi grandioso em seu resultado e posso afirmar que transcendeu os objetivos dos membros do Diretivo, dos patrocinadores e das jovens lideranças. Nós movimentamos uma cidade em nome do bem, mostrando que sempre podemos mais, quanto juntamos esforços. Na Electrolux o projeto foi vivenciado em toda a organização. Fomos patrocinadores ao ver o alcance social da proposta e o estímulo à qualidade de vida. Criamos uma pulseira para que as pessoas pudessem materializar aquele sentimento de "correr por alguém", e vivemos uma emoção imensa. Ficou claro para todos que podemos fazer a diferença positiva!”

Luciana Piva

DIRETIVO RH - Case 2018/2019
Grupo Boticário

“Eu saí realizada e feliz deste projeto. Pudemos, por meio do Diretivo RH, conectar pessoas em nome de uma causa séria. A comunidade precisa ser inserida no cenário de mudanças que quer promover. Quando a sociedade se mobiliza, vemos esse resultado magnífico. E o evento foi contagiante. As pessoas estavam felizes, tive a oportunidade de ir com minha família. Foi memorável. Eu concluo esse projeto realizada e feliz.”

Fábio Voelz

DIRETIVO RH - Case 2018/2019
Grupo Madero

“O Madero já era um grande apoiador do Hospital Erasto Gaertner, uma entidade muito importante para toda a região sul do Brasil. Agora quando tivemos a oportunidade de formar nossas lideranças, por meio de um projeto tão nobre, foi enriquecedor para todos. A troca de experiências entre os participantes, os desafios, os aprendizados, tudo isso foi excelente. E o resultado alcançado: excepcional.”

Últimas do Blog

Entrevista com Luciana Piva

16.03.2021

‘I Entrevista.2021’

Em conjunto com um importante grupo de Diretores de RH de grandes empresas paranaenses, Luciana Piva tem trabalhado nas últimas semanas com a elaboração de conteúdo para a nova edição do Programa de Desenvolvimento de Lideranças, para o biênio 2021/2022, conduzido pelo Diretivo RH e Lapidus Network.

Acompanhe a entrevista na íntegra.

Grupo Diretivo RH coordenado por Lapidus Network.
Jornalista Angela Wanke.

Informativo Diretivo RH – Fevereiro

16.03.2021

‘I News.2021’

O ano começa com planejamento de atividades no Diretivo RH. A primeira reunião virtual, no dia 19 de fevereiro, foi realizada para o alinhamento e apresentação das linhas de ação que serão adotadas em 2021.

Grupo Diretivo RH coordenado por Lapidus Network.
Jornalista Angela Wanke.

Informativo Diretivo RH – Novembro

22.01.2021

‘VIII News.2020’

O último encontro do Diretivo RH do ano, em 20 de novembro, foi um grande momento de reflexão. Se essa já é uma época propícia para balanços, certamente 2020 ficará marcado por aprendizados históricos.

No ano em que as distâncias físicas cresceram e a proximidade se fez pelas mãos da tecnologia, a reunião mais uma vez foi virtual e serviu para que os participantes pudessem construir colaborativamente as propostas do Diretivo para 2021.

Grupo Diretivo RH coordenado por Lapidus Network.
Jornalista Angela Wanke.

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