Conhecimento, Network & Business Experiência Traduzida em Resultados

A Lapidus promove a diversidade do conhecimento associado a um Networking diferenciado, compartilhando Estratégias de Negócios.

Espaço do Conhecimento

Compartilhar experiências com Interatividade em um formato inovador transformando Conhecimento em ações e Gerando Valor. Conheça os Seis Espaços do conhecimento coordenados pela Lapidus.

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Com uma Metodologia baseada em experiência, o MÉTODO MATTERHORN foi criado pela Lapidus Network, em 2008, e aplicado no desenvolvimento de lideranças em comando de organizações.

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Clientes & Parceiros

Uma história de 18 anos oferecendo soluções integradas para empresas, suas lideranças e parceiros.

Depoimentos

Ricardo Nanami

DIRETIVO RH - Case 2018/2019
Volvo do Brasil

“Pouquíssimos treinamentos permitem um exercício tão pleno da prática aprendida. A realização da Corrida em prol do Erastinho permitiu aos líderes, que aceitaram esse desafio voluntário, um conhecimento amplo. Jovens lideranças de diversas empresas utilizaram suas competências para ultrapassar barreiras e trazer à realidade uma ideia fantástica. O resultado foi uma grande corrida, o destaque à causa do Erastinho e o benefício gerado para o hospital. Para os líderes, não tenho dúvidas de que o grande ganho com a metodologia experiencial aplicada, foi a transformação profissional e pessoal vivenciada. ”

Fábio Oliveira

DIRETIVO RH - Case 2018/2019
GRPCOM *na época

“Na RPC o projeto conseguiu mobilizar as equipes, nas matérias que foram ao ar, mas mais que isso: nossos funcionários, internamente, se uniram à causa e foi muito gratificante ver o quanto podemos mobilizar a sociedade para as causas do bem. As equipes que trabalharam neste projeto estão de parabéns pelo movimento que criaram. Todos saíram ganhando: quem se desenvolveu, a sociedade que pode se envolver e as dezenas crianças do Erastinho, que terão mais chances de vida.”

Tania Maranha

DIRETIVO RH - Case 2018/2019
Electrolux

“O projeto foi além das nossas expectativas. Foi grandioso em seu resultado e posso afirmar que transcendeu os objetivos dos membros do Diretivo, dos patrocinadores e das jovens lideranças. Nós movimentamos uma cidade em nome do bem, mostrando que sempre podemos mais, quanto juntamos esforços. Na Electrolux o projeto foi vivenciado em toda a organização. Fomos patrocinadores ao ver o alcance social da proposta e o estímulo à qualidade de vida. Criamos uma pulseira para que as pessoas pudessem materializar aquele sentimento de "correr por alguém", e vivemos uma emoção imensa. Ficou claro para todos que podemos fazer a diferença positiva!”

Luciana Piva

DIRETIVO RH - Case 2018/2019
Grupo Boticário

“Eu saí realizada e feliz deste projeto. Pudemos, por meio do Diretivo RH, conectar pessoas em nome de uma causa séria. A comunidade precisa ser inserida no cenário de mudanças que quer promover. Quando a sociedade se mobiliza, vemos esse resultado magnífico. E o evento foi contagiante. As pessoas estavam felizes, tive a oportunidade de ir com minha família. Foi memorável. Eu concluo esse projeto realizada e feliz.”

Fábio Voelz

DIRETIVO RH - Case 2018/2019
Grupo Madero

“O Madero já era um grande apoiador do Hospital Erasto Gaertner, uma entidade muito importante para toda a região sul do Brasil. Agora quando tivemos a oportunidade de formar nossas lideranças, por meio de um projeto tão nobre, foi enriquecedor para todos. A troca de experiências entre os participantes, os desafios, os aprendizados, tudo isso foi excelente. E o resultado alcançado: excepcional.”

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Entrevista com Emilia Ferraz

11.06.2021

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No 4º Encontro do Diretivo RH em 2021, Emília apresentou suas percepções sobre o tema cultura corporativa em uma abordagem bastante ampla sobre a importância de se fazer cultura, mais do que falar sobre ela.
Confira nosso bate-papo!

Grupo Diretivo RH coordenado por Lapidus Network.

Informativo DRH – Maio

11.06.2021

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O bate-papo, conduzido por Emília Ferraz, Diretora de Talentos, Conhecimento e Cultura do Grupo Boticário evidenciou a importância da cultura corporativa.

Grupo Diretivo RH coordenado por Lapidus Network.

Entrevista com Tiago Tinelli

20.05.2021

‘III Entrevista.2021’

Dando sequência ao detalhamento dos três eixos de ação do Diretivo RH para 2021 – Formação do Diretivo RH, Formação de Líderes e Benchmarking – , convidamos Tiago Tinelli, diretor de RH da Aker Solutions, que tem se dedicado ao Programa de Desenvolvimento do Diretivo RH.
Nesta entrevista, ele fala, da importância do aprendizado contínuo e o quanto a tecnologia e a análise de dados de RH influenciarão a gestão das pessoas daqui pra frente.

Grupo Diretivo RH – Coordenado por Lapidus Network
Jornalista Angela Wanke.

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